Scénarios climatiques et intégration dans la planification stratégique, opérationnelle et financière (stratégie TCFD)
Swissgrid tient compte des effets, des risques et des opportunités identifiés en matière de changement climatique dans sa planification stratégique, financière et opérationnelle à court, moyen et long terme (voir les tableaux présentant les risques climatiques physiques, les risques de transition et les opportunités). Les coûts des mesures d’atténuation et d’adaptation liées au climat sont proposés à la Direction et au Conseil d’administration dans le cadre du processus budgétaire ordinaire et de la planification du réseau. Afin de classer et d’orienter stratégiquement les mesures d’adaptation, Swissgrid a également procédé à une analyse qualitative des scénarios climatiques pour la période allant jusqu’en 2040.
Scénario 1: trajectoire zéro émission nette (trajectoire 1,5° C – 2° C)
Hypothèse du scénario: la transition énergétique s’effectue conformément à la trajectoire zéro émission nette et à la Stratégie énergétique 2050 définie par la Confédération. Selon le scénario «ZÉRO Base» des perspectives énergétiques 2050+, la part de la production d’électricité issue de nouvelles sources d’énergie renouvelables augmente jusqu’à 36% en 2040, tandis que la part des centrales nucléaires tombe à zéro à partir de 2034. En conséquence, dans ce scénario, les émissions globales de GES diminuent conformément à la trajectoire zéro émission nette.
Intégration du scénario dans la planification stratégique et opérationnelle: le soutien côté réseau de la Stratégie énergétique 2050 de la Confédération et la gestion efficace des impacts de la transition énergétique sur la stabilité du réseau sont des éléments clés de la Stratégie 2027 de Swissgrid. L’entreprise relève les défis liés à la volatilité croissante de l’injection de courant par les énergies renouvelables ainsi que les flux d’électricité non planifiés en investissant à long terme dans l’amélioration de la pilotabilité et de la résilience du système. Cela inclut notamment des investissements dans la numérisation de l’exploitation du système ainsi que dans le développement et l’intégration de nouvelles plateformes pour l’utilisation de la flexibilité décentralisée. Des informations supplémentaires sont disponibles dans le chapitre «Transition énergétique». Le plan de développement du réseau à long terme de Swissgrid baptisé «Réseau stratégique 2040», qui détermine et planifie les besoins d’optimisation et de renforcement du réseau de transport suisse pour l’année cible 2040, constitue un autre élément stratégique clé pour accompagner la transition énergétique en Suisse. Au cours de l’été 2024, Swissgrid a achevé la planification du Réseau stratégique et a soumis le rapport final, y compris les projets de construction de réseau prévus, à l’ElCom pour qu’elle en vérifie la pertinence et l’adéquation.
Intégration du scénario dans le cadre de la rétribution variable: la réalisation des objectifs climatiques en accord avec la trajectoire zéro émission nette est l’une des priorités stratégiques de l’engagement de Swissgrid en faveur de la CSER. L’importance des enjeux climatiques se reflète également dans la rétribution variable de la Direction et des cadres spécialisé(e)s et dirigeant(e)s de Swissgrid. Dans le cadre des objectifs de l’entreprise pour 2024, Swissgrid a défini des étapes importantes pour le climat qui ont un impact direct sur le montant de la composante salariale variable, celle-ci s’appliquant indépendamment du scénario climatique. Il s’agit notamment d’indicateurs de performance relatifs à la réduction des émissions de GES, de l’application de critères pour l’acquisition durable de produits et de l’élaboration de stratégies de sourcing intégrant la réduction des émissions de GES, ainsi que de l’approbation de la stratégie climatique pour les émissions de GES des scopes 1 et 2 dans le cadre du concept CSER de Swissgrid. Au total, ces trois indicateurs de performance représentent 10% de la rétribution variable de la Direction et des cadres liée aux objectifs de l’entreprise. Les honoraires du Conseil d’administration sont fixes et ne dépendent pas des objectifs de l’entreprise.
Scénario 2: décarbonation modérée et besoins d’adaptation croissants (trajectoire 2° C – 3° C)
Hypothèse du scénario: dans ce scénario, le passage aux énergies renouvelables ainsi que la réduction des émissions mondiales de GES progressent plus lentement que dans la trajectoire zéro émission nette (scénario 1). Cela entraîne à moyen terme (à partir de 2030) un besoin croissant d’adaptation pour garantir la résilience de l’infrastructure de réseau en raison d’une augmentation des risques naturels liés au climat (voir les tableaux récapitulatifs sur les risques climatiques).
Intégration du scénario en tant qu’élément de l’Asset Management et du suivi: Swissgrid planifie, construit et exploite déjà son infrastructure de réseau en fonction des risques, sur la base des données de performance des actifs. Parmi les facteurs de risque pris en compte figurent les risques naturels liés aux conditions météorologiques et climatiques. Lors de la planification et de l’exploitation, les risques naturels potentiels sont notamment pris en compte sur la base des cartes de dangers en Suisse et de l’évaluation des risques des installations. En fonction des résultats, des instruments de surveillance en temps réel sont utilisés de manière ponctuelle et/ou des mesures d’adaptation (p. ex. des ouvrages de protection) sont mises en place. Outre les données de mesure géologiques, les instruments de surveillance en temps réel innovants incluent l’utilisation du système Pylonian sur les pylônes électriques qui, grâce à des capteurs IoT, est capable de mesurer les variations liées aux influences environnementales potentiellement dangereuses de manière constante tout au long du cycle de vie du pylône électrique. De plus amples informations sont disponibles sur le site Internet de Swissgrid sous Pylonian: surveillance de pylônes électriques à l’aide de capteurs IoT. Comme indiqué dans le tableau «Aperçu des risques climatiques physiques», l’augmentation des risques naturels liés au climat dans ce scénario entraîne des frais supplémentaires dus à des réparations, des renforcements, des déplacements et/ou des travaux d’entretien nécessaires pour garantir la résilience de l’infrastructure de réseau.
Scénario 3: émissions élevées et besoin d’adaptation exponentiel (> trajectoire 3° C)
Hypothèse du scénario: dans ce scénario, la concentration globale des gaz à effet de serre continue d’augmenter et conduit à un réchauffement de la planète largement supérieur à 2 °C (correspond aux scénarios RCP 6.0 et RCP 8.5 du GIEC). En conséquence, les phénomènes météorologiques extrêmes augmentent fortement.
Intégration du scénario dans l’évaluation des risques: Swissgrid prend en compte le scénario 3 en tant qu’élément de l’évaluation du scénario de risque dans le cadre de son analyse de matérialité. Selon l’analyse, le risque d’effets potentiels récurrents sur la sécurité d’approvisionnement du réseau augmente en raison de la multiplication des phénomènes météorologiques extrêmes. En conséquence, le besoin d’investir dans des mesures d’adaptation lors de la planification et de l’exploitation de l’infrastructure de réseau augmenterait également, afin de pouvoir garantir la résilience du réseau de transport à long terme. Au cours des deux ou trois prochaines années, Swissgrid prévoit d’affiner l’analyse des scénarios climatiques, en incluant une modification conformément aux scénarios RCP 6.0 et 8.5 du GIEC.