Démissions au cours de l’exercice sous revue
Marcel Frei, en date du 18 mai 2021
Ronald Trächsel, en date du 18 mai 2021
Nouvelles élections au cours de l’exercice sous revue
Benedikt Loepfe, en date du 18 mai 2021
Roberto Pronini, en date du 18 mai 2021
Stefan Witschi, en date du 18 mai 2021
Élection et durée de mandat
Le Conseil d’administration se compose d’au moins trois membres élus. La majorité des membres et le président doivent remplir les critères d’indépendance prescrits par l’art. 18 al. 7 de la LApEl. Le Conseil d’administration est généralement élu lors de l’Assemblée générale ordinaire pour une durée d’un an. Le mandat des membres du Conseil d’administration prend fin le jour de l’Assemblée générale ordinaire suivante. Tous les cantons réunis ont le droit de déléguer et de révoquer deux membres du Conseil d’administration de la société (art. 18 al. 8 LApEl). Les membres du Conseil d’administration peuvent être réélus à tout moment. Le Conseil d’administration est chargé de sa propre constitution. Il désigne son président, sa vice-présidente ainsi que le secrétaire, qui ne doit pas être forcément membre du Conseil d’administration.
Organisation interne
Le Conseil d’administration assume la conduite suprême de la société et la surveillance de la gestion. Il représente la société à l’extérieur et gère toutes les affaires qui ne sont pas confiées à un autre organe de la société par la loi, les statuts ou des règlements. Le Conseil d’administration peut transférer, compte tenu des prescriptions légales d’indépendance (art. 18 al. 7 LApEI), tout ou partie de la gestion ainsi que la représentation de la société à une ou plusieurs personnes, à des membres du Conseil d’administration ou à des tiers, qui ne doivent pas être forcément des actionnaires. Il décrète le règlement d’organisation et régit les rapports contractuels correspondants. Les compétences du Conseil d’administration et de la Direction sont régies par le règlement d’organisation. Les membres du Conseil d’administration n’assument aucune fonction exécutive au sein de Swissgrid. Le Conseil d’administration s’est réuni à dix reprises au cours de l’exercice passé.
Comités du Conseil d’administration
Afin d’intégrer de manière ciblée les compétences professionnelles et les expérience très diverses de chacun de ses membres dans la prise de décisions ou pour observer son devoir de surveillance par l’établissement d’un rapport, le Conseil d’administration a créé trois comités qui le soutiennent dans ses activités de gestion et de contrôle en étroite collaboration avec la Direction: le comité Stratégie, le comité Finances et révision et le comité Personnel et rémunération. Les missions et compétences des comités du Conseil d’administration sont régies en détail par le règlement d’organisation.
Comité Stratégie
Le comité Stratégie soutient le Conseil d’administration dans le processus stratégique. Il examine les fondements stratégiques à la demande du Conseil d’administration et contrôle régulièrement la stratégie pour le compte de celui-ci. Ce comité rend des avis sur les demandes concernant les questions stratégiques. Le comité Stratégie s’est réuni à quatre reprises au cours de l’exercice passé.
Membres:
– Adrian Bult (présidence, depuis 2012)
– Kerem Kern (depuis 2017)
– Claude Nicati (depuis 2014)
– Roberto Pronini (depuis le 18 mai 2021)
Changements au cours de l’exercice sous revue:
– Marcel Frei (départ le 18 mai 2021)
– Roberto Pronini (nouvelle élection en date du 18 mai 2021)
Comité Finances et révision
Le comité Finances et révision soutient le Conseil d’administration dans sa fonction de haute surveillance en ce qui concerne l’intégralité des comptes, le respect des prescriptions légales, la qualification ainsi que les prestations de l’organe de révision externe. Le comité Finances et révision évalue l’adéquation du rapport financier, du système de contrôle interne et de la surveillance générale des risques opérationnels. Il veille également à ce que l’organe de révision externe reçoive régulièrement toutes les informations relatives à la situation financière et à la marche des affaires. Il surveille les travaux de l’audit interne. Enfin, il effectue les travaux préparatoires nécessaires pour le choix ou la révocation de l’organe de révision externe ainsi que pour l’organisation et la conduite de l’audit interne. Le comité Finances et révision s’est réuni à cinq reprises au cours de l’exercice passé.
Membres:
– Regula Wallimann (présidence, depuis 2017)
– Adrian Bult (depuis le 18 mai 2021)
– Stefan Witschi (depuis le 18 mai 2021)
Changements au cours de l’exercice sous revue:
– Adrian Bult (passage au comité Personnel et rémunération le 18 mai 2021)
– Ronald Trächsel (départ le 18 mai 2021)
– Stefan Witschi (nouvelle élection le 18 mai 2021)
Comité Personnel et rémunération
Le comité Personnel et rémunération définit les principes de rétribution (toutes composantes comprises) des membres du Conseil d’administration, du CEO et des membres de la Direction, et soumet une proposition correspondante au Conseil d’administration. Il fixe les rétributions accordées au CEO et aux membres de la Direction sur la base du concept de compensation adopté par le Conseil d’administration. Le comité émet des avis sur les changements au sein de la direction demandés par le CEO. De plus, il est chargé de garantir la planification de la succession au sein du Conseil d’administration et de la Direction. Le comité Personnel et rémunération s’est réuni à quatre reprises au cours de l’exercice passé.
Membres:
– Isabelle Moret (présidence, depuis 2014)
– Markus Kägi (depuis 2019)
– Kerem Kern (depuis 2018)
– Benedikt Loepfe (depuis le 18 mai 2021)
Changements au cours de l’exercice sous revue:
– Adrian Bult (passage au comité Finances et révision le 18 mai 2021)
– Benedikt Loepfe (nouvelle élection le 18 mai 2021)
Comité spéciaux
Le Conseil d’administration peut constituer des comités ad hoc pour des missions spécifiques. Aucun de ces comités ne s’est réuni au cours de l’exercice passé.
Instruments d’information et de contrôle vis-à-vis de la Direction
Instruments d’information et de contrôle
Le Conseil d’administration dispose principalement des instruments ci-dessous pour surveiller et contrôler la Direction:
– Lors des réunions du Conseil d’administration, la Direction présente et commente la marche des affaires et expose tous les thèmes importants soumis à discussion ou décision.
– Le rapport adressé au Conseil d’administration est établi chaque trimestre et contient des chiffres clés importants qui rendent compte de l’évolution des finances de la société, complétés par les commentaires de la Direction.
– Le rapport écrit du CEO est remis à chaque réunion ordinaire du Conseil d’administration. Il aborde également des thèmes récurrents, comme le reporting sur les services-système, les projets d’extension du réseau, les évolutions en Suisse et en Europe dans le domaine de l’énergie et les principaux indicateurs clés de performance (KPI).
– Le rapport sur les risques est discuté tous les six mois avec le Conseil d’administration et approuvé par celui-ci.
– L’organe de révision rédige chaque année un rapport écrit adressé au Conseil d’administration (voir à ce sujet également les explications dans la partie Révision externe).
Système de contrôle interne
Le système de contrôle interne joue un rôle essentiel dans la gestion et la surveillance de l’entreprise. Il regroupe tous les processus, méthodes et mesures ordonnés par le Conseil d’administration et la Direction visant à garantir le bon déroulement des opérations chez Swissgrid en ce qui concerne la gestion financière et la présentation des comptes. Les contrôles internes des opérations sont intégrés dans les procédures d’exploitation. Ils accompagnent le travail ou se situent directement en amont ou en aval de l’exécution de celui-ci. Les contrôles internes ne constituent pas une fonction séparée, mais font partie intégrante des processus. Le système de contrôle interne de Swissgrid intervient à tous les niveaux de l’organisation et exige un grand sens des responsabilités de la part des collaborateurs.
Audit interne
L’audit interne est placé sous l’autorité du Conseil d’administration et ses activités sont surveillées par le comité Finances et révision. L’audit interne apporte son soutien au Conseil d’administration, et notamment au comité Finances et révision, par des audits et des conseils indépendants. Il apporte au Conseil d’administration et au comité Finances et révision la garantie que la surveillance de l’entreprise et les processus sont respectés et que les éventuels points faibles sont identifiés. Les missions, les compétences et les responsabilités de l’audit interne sont consignées dans un règlement séparé.
Le Conseil d’administration approuve chaque année le plan de révision de l’audit interne sur demande du comité Finances et révision. L’audit interne applique une méthode d’audit axée sur les risques. Les résultats des audits réalisés par l’audit interne sont abordés systématiquement lors des réunions du comité Finances et révision. Lors de ces réunions, le comité Finances et révision est informé des résultats ainsi que des recommandations et mesures qui en découlent. L’audit interne applique également une procédure de suivi qui permet de contrôler et de garantir que les mesures convenues sont mises en œuvre de manière efficace et dans les délais impartis. L’audit interne a effectué neuf audits au cours de l’exercice sous revue.
L’audit interne établit également un rapport d’activité annuel à l’attention du Conseil d’administration.
Gestion des risques
Swissgrid estime que la gestion des risques fait partie intégrante d’une gestion d’entreprise efficace et avisée. La gestion des risques de Swissgrid porte sur toute l’organisation sans ses filiales et participations, tient compte des normes établies (ISO 31000, COSO Enterprise Risk Management Framework) et satisfait à ses propres exigences en matière de gouvernement d’entreprise et à celles de la législation suisse. Des informations complémentaires sur les modalités d’évaluation des risques figurent dans le rapport de situation.